|
|
 |
Документ по окончании
сертификат
Тренеры
Тимофей Крылов, консультант.
Образование: РЭА им. Плеханова, степень бакалавра, специальность - «Финансы и Кредит». Школа Экономики и Права Университета г. Гетеборга (Швеция). Степень MBA в Школе Бизнеса в Йончепинге (Швеция). Имеет опыт преподавательской деятельности в РЭА им. Г.В. Плеханова, МГИУ, МФТИ.
Работа в качестве бизнес-консультанта – с 2003 г. Консультационная деятельность в компаниях: Производственный концерн «ITAB Shop Concept AB», Группа фабрик «Sveba-Dahlen», Åbro Bryggeri, , Glimek AB, Västskog Sågråvaru AB, Satila Ellte Mossor AB, Lantmateriet, Min o Min, ОАО НК «Роснефть» и т.д.
Сроки обучения
16 академических часов. Время проведения с 10.00-18.00
Стоимость обучения
11500 рублей
Дополнительная информация
Программа семинара:
1. Теоретически основы управления затратами.
- Классификация затрат и способов учета. Управленческий учет материальных активов. Принципы разнесения затрат. Классификация затрат. Классификация способов учета затрат. Цели учета затрат.
- Учет затрат по рабочим заданиям (Job Order Costing). Особенности метода, механизм использования и расчета.
- Учет затрат по процессам (Process Costing). Особенности метода, механизм использования и расчета.
- Нормативный метод учета затрат (Standard Costing). Стандартные расходы и отклонения. Расчет отклонений.
- Способы разнесения затрат. Основы финансового анализа Механизм разнесения затрат. Система центров ответственности (Responsibility accounting).
- Бюджетирование и концепция релевантности. Типы бюджетов и способы бюджетирования. Гибкое бизнес-планирование (Flexible business planning). Концепция релевантности затрат
2. Инструменты снижения затрат предприятия
- Процессный подход в управлении компанией. Методология процессного подхода. Расчет стоимости процессов.
- Слияния и поглощения как инструмент управления затратами компании. Синергетический эффект слияния. Принципы объединения в промышленные группы. Предпосылки реструктуризации компаний.
- Управление финансовыми ресурсами. Финансовый анализ. Финансовые коэффициенты
- Эффективная организация производства. Способы оптимизации производственных затрат (Just in Time, Lean Production, Management by Objectives, CanBan System). Идеология организации производства. Компонентная бизнес-модель IBM (Component business model). IT-системы для организации производства.
- Аутсорсинг и организация закупок. Идеология организации закупок. Принципы организации закупок. Преимущества и недостатки аутсорсинга.
3. Практические занятия
- Обсуждение деловых кейсов: Компания «Boeing», Компания «Volvo».
- Решение следующих практических задач: Расчет себестоимости с использованием рассмотренных различных методов учета затрат, Расчет показателей инвестиционных проектов и дисконтированных денежных потоков (NPV, IRR, ROI, PP), Расчет финансовых показателей и анализ финансового положения предприятия, Планирование денежных потоков (cashflow), Управление финансовыми операциями и принятие кредитных решений.
Контактное лицо
Татьяна, Светлана
Телефон/факс: +7(495) 626-80-22, Skype: btcon.ru
Адрес: г. Москва, ул. Большая Почтовая, дом 18/20, корпус 15. Проезд: м. Бауманская
|
|
Главная страница > Тренинги и семинары > Бизнес-тренинг и консалтинг > Управление затратами
