Главная страница > Тренинги и семинары > Бизнес-тренинг и консалтинг > Управление бюджетом. Практикум для руководителей




 


 





 

 

 

 

 







Тренинги и семинары

Управление бюджетом. Практикум для руководителей

Дата проведения
12-13 февраля 2007

Документ по окончании
сертификат

Тренеры
Неудачин Вячеслав, бизнес-консультант по финансам.
Образование: Московский Государственный Университет им. Ломоносова, Кандидат физико-математических наук. Специализированное бизнес-образование в ведущих российских и международных компаниях по теме финансовый менеджмент, управленческое консультирование.
Профессиональная деятельность в области финансового бизнес-консультирования: "Росэкспертиза", Департамент информационных технологий. Департамент консалтинга «ОНЭКСИМ Банк Юникон». Отделение управленческого консультирования «IBS». «РБС», Департамент консалтинга. С 1996 г. разрабатывает и проводит семинары, курсы лекций по финансовому анализу, финансовому планированию в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, на экономическом факультете Московского Государственного Университета, в Школе магистров и т.д. Руководил и участвовал в реализации проектов для компаний: "Авитрон-ойл", г. Уфа, "В-Лазер", АО "Автоваз", г.Тольятти, Завод «Подольсккабель», «Выксунский металлургический завод», «Северский трубный завод», «Рэйд-квадрат», г. Пермь, «Ангарский завод полимеров», РАО «Норильский никель» и др. Является автором и ведущим семинаров и тренингов по финансовому анализу, финансовому планированию, бюджетированию, обучение на которых прошли сотрудники компаний из городов Москвы, Архангельска, Челябинска, Тюмени, Екатеринбурга, Нижнего Новгорода и др. Автор книги «Реализация стратегии компании: Финансовый анализ и моделирование», Издательство «Вершина», 2006 г

Сроки обучения
16 академических часов. Время проведения с 10.00-18.00

Стоимость обучения
11500 рублей

Дополнительная информация
Программа тренинга:

1. Бюджетирование в системе финансового планирования.
  • Основы бюджетирования деятельности предприятия.
  • Место бюджетирования в системе планирования предприятия.
  • Классификация бюджетов. Виды и основные особенности бюджетов.
  • Процесс формирования общего бюджета.
  • Управленческие функции бюджетирования.
2. Управленческий учет.
  • Управление деятельностью компании через систему управленческого учета.
  • Взаимодействие финансового и управленческого учета в компании.
  • Использование данных управленческого учёта не финансовыми менеджерами компании.
  • Распределение полномочий и делегирование ответственности при формирование системы управленческого учета на предприятии.
  • Автоматизация управленческого учета. Современные технологии процесса.
3. Учет затрат в бюджетировании.
  • Методы калькулирования затрат.
  • Связь расходов с бюджетом подразделения.
  • «Директ-костинг» (direct costing).
  • Управление себестоимостью в бюджете.
4. Инструменты обеспечения финансирования компании.
  • Анализ структуры капитала для принятия управленческих решений.
  • Анализ критической величины постоянных расходов и минимальных уровней цены реализации.
  • Маркетинговые стратегии компании.
  • Планирование ценовой политики компании. Основные положения ценовой политики.
  • Деятельность компании на рынках капитала.
  • Реализация стратегии повышение капитализации.
  • Традиционные и нетрадиционные инструменты финансирования деятельности предприятия.


Контактное лицо
Татьяна, Светлана

Телефон/факс: +7(495) 626-80-22, Skype: btcon.ru
Адрес: г. Москва, ул. Большая Почтовая, дом 18/20, корпус 15. Проезд: м. Бауманская

   
© 2002-2020
Планета образования
www.planetaedu.ru
Ваши предложения мы ждем по электронной почте
webmaster@planetaedu.ru
и по телефону: +7 (495) 545 63 67
Размещение рекламы
info@planetaedu.ru
Телефон: +7 (495) 545 63 67
Renew Design Сделано в Renew