|
|
 |
Практика управления. Инструменты мотивации в работе руководителя
|
Документ по окончании
сертификат
Тренеры
Бизнес – тренер:
Калинова Мария Сергеевна
- Дипломированный бизнес-тренер
- Опыт проведения тренингов с 1998 года
- Консультант по вопросам управленческого обучения и развития (опыт индивидуального консультирования и коучинга руководителей с 2002 года)
- Преподаватель психологии
- Автор ряда статей по вопросам методов активного обучения, особенностям обучения взрослых, личной эффективности
Специализация:
- Разработка тренинговых программ под потребности заказчика с учетом специфики деятельности компании
- Проведение обучения по направлениям:
деловое взаимодействие, командообразование, корпоративная культура, менеджмент,
мотивация, продажи, презентация,
личная эффективность, стрессменеджмент,
управление конфликтом, тайм – менеджмент.
- Управленческий коучинг и оргконсалтинг.
Сроки обучения
21 академический час. Время проведения программы с 10.00 до 18.00.
Дополнительная информация
Цель программы: развитие практических навыков эффективного управления руководителей; обучение прикладным приемам и вариантам эффективного управленческого воздействия и взаимодействия.
В программе:
- Структура управленческой деятельности
- Мировоззрение успешного руководителя. Цели управленческой деятельности.
- Планирование, организация, мотивация, контроль и психологические технологии их реализации.
- Коммуникация и принятие решений как содержание управленческой деятельности.
- Ситуационная модель руководства.
- Эффективные технологии современного управления
- Планирование и организация. Координация деятельности подчиненных. Типы исполнителей. Выбор исполнителя. Учет способностей подчиненного.
- Постановка целей. Постановка задач. Алгоритм постановки задачи (результаты, правила и ошибки, ресурсы, отчетность, последствия).
- Взаимодействие с подчиненными: основные ошибки и способы их коррекции.
- Процедура и правила эффективного делегирования.
- Контроль деятельности подчиненных и обратная связь
- Функция и виды контроля. Контур управленческого контроля. Промежуточный и итоговый контроль как метод улучшения результатов деятельности организации.
- Обратная связь как инструмент руководителя: понятие и функции обратной связи. Технология и практические навыки обратной связи.
- Способы получения формальной и неформальной информации: дополнительные возможности контроля.
- Поощрение и наказание по результатам выполнения: как сделать его действенным. Правила и процедуры конструктивной критики.
- Развитие трудовой мотивации сотрудников
- Причины и предпосылки неэффективной работы сотрудников. Факторы демотивации.
- Понятие трудовой мотивации. Организационные мотивирующие факторы. Психологические механизмы мотивации.
- Возможности нематериальной мотивации в управлении. Основные пути и инструменты.
- Мотивирующая речь руководителя.
- Компетентность современного руководителя
- Коммуникативная компетентность в работе руководителя. Коммуникативная культура и благоприятный климат в коллективе.
- Основы конфликт-менеджмента в деятельности руководителя. Разрешение спорных и трудных ситуаций в трудовом коллективе.
- Управление рабочим стрессом.
- Индивидуальный стиль руководства. Личные установки руководителя.
- Феномен лидерства. Методы развития авторитета руководителя.
|
|
Главная страница > Тренинги и семинары > Практика управления. Инструменты мотивации в работе руководителя
