|
|
 |
Управление бюджетом. Практикум для руководителей
|
Дата проведения
12-13 февраля 2007
Документ по окончании
сертификат
Тренеры
Неудачин Вячеслав, бизнес-консультант по финансам.
Образование: Московский Государственный Университет им. Ломоносова, Кандидат физико-математических наук. Специализированное бизнес-образование в ведущих российских и международных компаниях по теме финансовый менеджмент, управленческое консультирование.
Профессиональная деятельность в области финансового бизнес-консультирования: "Росэкспертиза", Департамент информационных технологий. Департамент консалтинга «ОНЭКСИМ Банк Юникон». Отделение управленческого консультирования «IBS». «РБС», Департамент консалтинга. С 1996 г. разрабатывает и проводит семинары, курсы лекций по финансовому анализу, финансовому планированию в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, на экономическом факультете Московского Государственного Университета, в Школе магистров и т.д. Руководил и участвовал в реализации проектов для компаний: "Авитрон-ойл", г. Уфа, "В-Лазер", АО "Автоваз", г.Тольятти, Завод «Подольсккабель», «Выксунский металлургический завод», «Северский трубный завод», «Рэйд-квадрат», г. Пермь, «Ангарский завод полимеров», РАО «Норильский никель» и др. Является автором и ведущим семинаров и тренингов по финансовому анализу, финансовому планированию, бюджетированию, обучение на которых прошли сотрудники компаний из городов Москвы, Архангельска, Челябинска, Тюмени, Екатеринбурга, Нижнего Новгорода и др. Автор книги «Реализация стратегии компании: Финансовый анализ и моделирование», Издательство «Вершина», 2006 г
Сроки обучения
16 академических часов. Время проведения с 10.00-18.00
Стоимость обучения
11500 рублей
Дополнительная информация
Программа тренинга:
1. Бюджетирование в системе финансового планирования.
- Основы бюджетирования деятельности предприятия.
- Место бюджетирования в системе планирования предприятия.
- Классификация бюджетов. Виды и основные особенности бюджетов.
- Процесс формирования общего бюджета.
- Управленческие функции бюджетирования.
2. Управленческий учет.
- Управление деятельностью компании через систему управленческого учета.
- Взаимодействие финансового и управленческого учета в компании.
- Использование данных управленческого учёта не финансовыми менеджерами компании.
- Распределение полномочий и делегирование ответственности при формирование системы управленческого учета на предприятии.
- Автоматизация управленческого учета. Современные технологии процесса.
3. Учет затрат в бюджетировании.
- Методы калькулирования затрат.
- Связь расходов с бюджетом подразделения.
- «Директ-костинг» (direct costing).
- Управление себестоимостью в бюджете.
4. Инструменты обеспечения финансирования компании.
- Анализ структуры капитала для принятия управленческих решений.
- Анализ критической величины постоянных расходов и минимальных уровней цены реализации.
- Маркетинговые стратегии компании.
- Планирование ценовой политики компании. Основные положения ценовой политики.
- Деятельность компании на рынках капитала.
- Реализация стратегии повышение капитализации.
- Традиционные и нетрадиционные инструменты финансирования деятельности предприятия.
Контактное лицо
Татьяна, Светлана
Телефон/факс: +7(495) 626-80-22, Skype: btcon.ru
Адрес: г. Москва, ул. Большая Почтовая, дом 18/20, корпус 15. Проезд: м. Бауманская
|
|
Главная страница > Тренинги и семинары > Бизнес-тренинг и консалтинг > Управление бюджетом. Практикум для руководителей
