Главная страница > Новое на сайте > Японские технологии придут в Воронеж
|
|
|
 |
||||||||
 |
|
|||||||
 |
||||||||
|
| ||||||||
 
 |
 |
<< Вернуться ко всем новостям Японские технологии придут в Воронеж Повезло! Сотрудники воронежских заводов получат возможность поехать в Японию на практику. Произойдет это в ближайшем будущем благодаря тому, что в Воронеже будет реализован пилотный проект по улучшению городской среды с использованием японских технологий. Токио любезно предложил воронежским предпринимателям пройти в Японии обучение практике «кайдзен», что означает в дословном переводе: постоянное повышение эффективности производства. Министр по делам сотрудничества с Россией в области экономики Японии Хиросигэ Сэко сказал: «Мы проведем проверку 10—12 заводов на предмет эффективности в соответствии с этой практикой. На встрече с японскими производителями было отмечено, что россияне очень талантливы. Мы хотим пригласить начальников цехов в Японию на обучение». Более того, японское правительство готово поделиться с городскими службами Воронежа опытом в модернизации городских технологий, успешно внедренных в Японии.  Хиросигэ Сэко также отметил: «Воронеж — миллионный город, и мы думаем, как его модернизировать для жителей. У Японии есть большой опыт и прекрасные технологии: создание линий городских электричек близ жилых домов, модернизация систем водоснабжения и канализации. У нас также есть опыт утилизации отходов — мусор сжигается так, что его можно повторно использовать для отопления помещений». Так что же такое эта волшебная японская стратегия «кайдзен»? Японцы уверены, что именно она – ключ к успеху! Почему? В чем ее глубинный смысл? Прежде всего, потому, что она основана на непрерывном совершенствовании всех процессов компании. Современный бизнес может быть успешным только при условии активного стремления к долгосрочным перспективам и достижению слаженных и умелых действий каждого сотрудника компании. Кроме того, постоянное совершенствование процессов и операций в стиле «кайдзен» основывается на движении к полному устранению потерь, не добавляющих реальную ценность для потребителя. В производственных процессах к потерям обычно относят: перепроизводство, потери времени из-за ожидания, ненужная транспортировка и перемещение, лишняя обработка и избыток запасов, выпуск дефектной продукции. Такие потери не просто увидеть, и еще сложнее полностью от них избавиться. Стиль «кайдзен» имеет пошаговый характер. На практике это обеспечивается выполнением цикла: – Планируй – Делай – Проверяй – Воздействуй В чем философия «кайдзен»? Все начинается с проблемы, или точнее, с признания, что она существует. Если проблема не выявлена, значит, нет нужды в совершенствовании. В этом отличие данной стратегии от традиционного менеджмента американской и европейской модели. Это решение всех проблемных ситуаций непосредственно в точке их возникновения, а именно – там, где продукту или услуге добавляется потребительская ценность. В Японии эта методика получила название «генти генбуцу», что интерпретируется как «пойти на место и увидеть реальную ситуацию, чтобы понять её». В буквальном переводе «генти» означает фактическое местоположение, а «генбуцу» – реальные материалы или изделия. Ещё более популярным стал термин «гемба», который означает «реальное место» и используется в том же значении, что и «генти генбуцу». Первым шагом решения проблемы является понимание того, что необходимо быть в гемба. Это характерный тип поведения для тех, кто практикует кайдзен — они ничего не принимают на веру и ничего не считают само собой разумеющимся; они знают, о чём говорят, поскольку видели всё своими глазами.  Например, в компании Toyota для выявления первопричин проблем в гембе широко используется подход «5 Почему», смысл которого заключается в вопросе «почему», который последовательно пять раз задаётся на получаемые ответы. Пять раз задав простой вопрос «Почему?» и каждый раз ответив на него, мы можем добраться до сути проблемы, которая часто прячется за более очевидными, лежащими на поверхности причинами. Если в случае возникновения какой-либо проблемной ситуации поиск её первопричины оказался поверхностным, если первопричину проблемы недостаточно упорно ищут, предпринятые меры могут оказаться тщетными. Поэтому необходимо постоянно повторять вопрос «Почему?». Сотрудники японских компаний, использующих стратегию кайдзен, реализуют десятки предложений по улучшениям в год, что значительно выше аналогичного показателя в крупных компаниях других развитых стран. Такое отношение к работе повышает эффективность труда и является инструментом саморазвития сотрудников. Оно помогает создать культуру самообучающейся организации. В наше время традиционный менеджмент ориентирован на кардинальные преобразования и инновации для достижения технологических прорывов, например, новое оборудование или новые информационные системы. С таких позиций кайдзен рассматривается как дополнение к преобразованиям для увеличения эффекта. Но, как это не удивительно, эффект от постоянных усовершенствований в сумме сравним с внедрением инноваций, а затраты – во много раз меньше. Правильный подход к практической реализации доказывает, почему японские компании не останавливаются в своём стремлении к росту и развитию, и, как нам кажется, может позволить любому российскому предприятию получить устойчивые результаты в повышении эффективности бизнеса. Самое важное в принятии этой стратегии – это понимание того факта, что кайдзен – не модная штучка на полгода, не просто набор малых разрозненных действий, применяемых без цели. Кайдзен – это долгосрочная стратегия, которая включает постоянные улучшения каждого сотрудника, независимо от его функций и должности. Кайдзен помогает менять и меняться, совершенствовать и совершенствоваться, но всё это с одним важным условием — ежедневно и с полной отдачей! Хочется еще раз вспомнить слова министра Японии: «россияне очень талантливы». Так давайте пожелаем воронежским предпринимателям успешной стажировки и последующей талантливой работы на благо России! ТЕГИ: пилотный проект по улучшению городской среды с использованием японских технологий, кайдзен, технология кайдзен, японский бизнес, Япония, развитие, эффективность производства Опубликовано: 2016-11-09 19:34:34 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
